电工电气网

当前位置:首页
>>
>>
正文

江苏大生集团公司积极导入卓越绩效模式_1

今年以来,大生集团公司积极导入卓越绩效模式,并以此为标准,将企业生产经营、质量管理、日常工作等纳入管理体系,为企业健康运行搭建了强有力的支撑平台。年初,大生集团公司召开专题会议,明确了推进卓越绩效模式的目标任务、主要负责人、牵头部门等,并通过走出去和请进来相结合的模式,组织了对卓越绩效标准的学习,使企业相关管理人员初步领会了卓越绩效模式的概念、目的、意义和方法等。同时,围绕集团公司发展战略和年度经营目标,修订完善了207年度的绩效考核方案。近日,为推进相关工作,大生集团公司召开卓越绩效管理培训会,邀请南京豪润企业管理咨询有限公司技术总监、资深咨询顾问梁健、高级咨询顾问陈仲华来公司对与会人员进行培训。培训会上,梁健从卓越绩效模式概述、建立卓越绩效郑州小儿童癫痫医院模式的步骤、质量奖申报准备、实施方案与建议、推进卓越绩效模式的关键因素等五个方面,以典型案例为样本,对卓越绩效管理模式作了深刻细致的解读,为大生集团公司全面导入卓越绩效管理模式提供了指导和帮助。大生集团公司董事长、党委书记沈健宏在培训会上作重要讲话。他说,导入卓越绩效管理模式,对推动集团公司管理全面升级具有重要意义。为确保推进工作顺利开展,沈健宏提出了四个方面的要求:一是要进一步统一思想,提高对推行卓越绩效模式的认识;二是要进一步加强学习,不断提升发现解决问题的能力;三是要进一步创新思维,不断追求卓越;四是要进一步加强组织领导,协调配合推进。据悉,卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法。北京哪里看癫痫病?该模式以顾客为导向,追求卓越绩效管理理念,包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面,是一种比较成熟和成功的管理模式。大生集团公司已将其纳入本年度的重点工作之一,并根据七个模块划分出郑州癫痫专科医院?“领导战略组、顾客与市场组、资源组、管北海市专业的癫痫医院在哪理过程及结果组” 四个组。此次培训会的召开,标志着大生集团公司已全面导入卓越绩效管理模式。